这种情况可能由多种原因导致，以下是一些可能的解决方案

明确任务：如果下属不愿意做某项工作，有可能是因为他们不清楚这项工作的具体内容和预期结果，这时，领导需要更加明确地描述这项工作的具体目标、所需技能和责任范围，这样，下属可以更好地了解他们需要做什么，从而更愿意承担这项工作。
分配资源：有时下属不愿意接受任务是因为他们觉得任务过于繁重或困难，需要更多的资源或支持才能完成，在这种情况下，领导可以考虑增加人手、提供培训或其他必要的支持，以确保任务能够顺利完成。
提供反馈和奖励：如果下属接受任务并表现出色，领导应该及时给予积极的反馈和奖励，这可以激发下属的积极性和动力，让他们更愿意接受未来的任务。
重新考虑工作安排：如果下属都不愿意接受某项任务，可能是因为任务本身不合理或与他们的工作职责不匹配，在这种情况下，领导需要重新考虑工作安排，考虑是否需要对工作任务进行调整或重新分配，使其更加符合团队的工作能力和职责范围。
寻求团队支持：如果以上方法都无法解决问题，领导可能需要寻求整个团队的支持，通过团队讨论和协商，可以更好地了解下属的想法和需求，并找到更合适的解决方案。

无论采取哪种方法,领导需要确保与下属进行开放和诚实的沟通，倾听他们的想法和需求，以便找到最合适的解决方案。